テルモ流　経営改革とは？　＞和地　孝会長

　：５つの壁：
　＞売り上げ収益の壁
　＞商品開発の壁　　（開発スピード）
　＞財務の壁　　　　
　＞海外展開の壁　　(日本的発想＝マーケティングなし）
　＞体質の壁（指示待ち体質、新しい提案無）←優先事項

　：テルモの企業風土改革：
　１：人を軸とする経営　（人はコストではない、退職機会の詮索排除）
　２：アソシエイト経営　（同僚、仲間、共同経営者、自分が主役、個性）
　３：グローバル経営　　（M&A、人間性と買収、強みを生かす）

　＞＞アソシエイト経営の実行
　○縦割りの排除　横割りの組織を作る（ＴＢＵ：テルモビジネスユニット）
　○組織は目的ではなく手段。組織の目的化排除。

　◆　ご用聞きのシステム、開発者と研究者、イコールパートナーへ
　◆　経営者はアーティスト、サイエンティストではない。
　◆　見えないモノの価値をいかにして具現化するか。

　◆　価値観
　O　失敗してもチャレンジする。
　X　人に迷惑をかけないようにする。保守的な国民性。

　◆　価値観を変える
　　　若者-柔軟（酒を強要された）
　　　課長級-難しい（社長と酒が飲めた。見放されていない）

　■■　３つの決意　■■　
　◇　最も難しい仕事はトップ自らがやる
　◇　選択に迷ったら難しい方を選ぶ　（優しい方は後から問題点が出てくる）
　◇　時流に流されず自流でやる　（マスコミ、世間＝時流、戦後の価値観の大転換）

　■■　決意　■■
願望ではない。願望を持つ者はリーダではくフォロワーである。リーダーは「こうする」と覚悟しないと人に伝播しない。決意すると情報、好奇心が広がる。決意が出来ない人間が多い。
自分で決意して実行する。
チャレンジして失敗しても咎めない。知識と経験をしないと知恵にならない。失敗の経験の重要性。
失敗を恐れる人間が増えている。
　●日本の教育＝失敗を恐れる教育